DMR| “Khi chiến dịch thất bại – đôi khi không phải vì ý tưởng” là một thực tế không hiếm trong marketing và truyền thông.
Nhiều doanh nghiệp dành nhiều thời gian để phân tích lại concept, thông điệp hay hình ảnh, nhưng vẫn chưa chạm đúng vấn đề cốt lõi. Trong không ít trường hợp, nguyên nhân không nằm ở cách triển khai chiến dịch, mà nằm ở quyết định đã được đưa ra từ trước đó.
Đây cũng là lý do Mind Connector phát triển DMR – Decision Making Risk, một công cụ giúp doanh nghiệp nhìn rõ rủi ro ngay từ giai đoạn ra quyết định, trước khi bắt đầu bất kỳ chiến dịch nào.
Agency thường được giao một bài toán đã được hình thành đáp án
Chiến dịch tốt nhưng thị trường chưa sẵn sàng
Khi marketing đi nhanh hơn vận hành
DMR giúp kiểm tra rủi ro trước khi chiến dịch bắt đầu
Khi chiến dịch trở thành một phần của hệ thống quyết định
Agency cũng cần một hệ thống nhìn thấy rủi ro
Doanh nghiệp có thể tự kiểm tra DMR trước khi ra quyết định
Một điểm quan trọng của DMR là doanh nghiệp không cần chờ đến khi bắt đầu một dự án lớn mới thực hiện đánh giá. Việc kiểm tra rủi ro hoàn toàn có thể được thực hiện sớm, ngay từ giai đoạn hình thành ý tưởng hoặc trước khi đưa ra những quyết định chiến lược quan trọng.
Thông qua nền tảng của Mind Connector, doanh nghiệp có thể tiếp cận DMR như một công cụ kiểm tra nhanh, giúp nhìn lại các giả định đang được đặt ra. Thay vì dựa hoàn toàn vào cảm nhận hoặc kinh nghiệm cá nhân, DMR đưa ra một cấu trúc rõ ràng để doanh nghiệp tự đặt câu hỏi: thị trường đã thực sự sẵn sàng chưa, hệ thống nội bộ có đủ năng lực đáp ứng hay không, và những rủi ro nào có thể xảy ra nếu triển khai ngay thời điểm này.
Việc tự kiểm tra không nhằm thay thế các phân tích chuyên sâu, nhưng giúp doanh nghiệp có một lớp “lọc” ban đầu trước khi đi xa hơn. Trong nhiều trường hợp, chỉ cần dừng lại vài bước để rà soát, doanh nghiệp đã có thể tránh được những quyết định vội vàng – những quyết định mà sau đó, marketing hay bất kỳ bộ phận nào cũng khó có thể “cứu” được bằng triển khai.
