Nếu bạn bỏ 2-5 tỷ, thậm chí 20 tỷ vào doanh nghiệp này, xác suất mất tiền là bao nhiêu?

Công cụ này giúp bạn kiểm tra doanh nghiệp của mình đang an toàn, đang suy hao hay đang đánh cược cho những quyết định tiếp theo?
Bản đánh giá được xây dựng dựa trên các yếu tố tài chính, sản phẩm và cách doanh nghiệp đang vận hành. Dữ liệu không được lưu trữ và không phục vụ mục đích bán hàng.
Thực hiện bởi Mind Connector
DECISION MAKING RISK [DMR]- Làm được không?

Vấn đề của các quyết định lớn

Hầu hết các quyết định gây thiệt hại lớn cho doanh nghiệp không đến từ việc thiếu thông tin, mà đến từ những giả định chưa được soi kỹ. Khi số tiền bỏ ra đủ lớn, thời gian không cho phép thử sai, và áp lực phải “đi tiếp” ngày càng tăng, doanh nghiệp thường buộc phải quyết định trong trạng thái chưa nhìn đủ rủi ro.
Decision-Making Risk không được tạo ra để giúp bạn ra quyết định nhanh hơn. Công cụ này tồn tại để giúp bạn nhìn rõ hơn rủi ro của chính quyết định đó, trước khi bạn tự đưa ra lựa chọn.

Risk Check – Đánh Giá Rủi Ro Kinh Doanh

Trả lời các câu hỏi dưới đây để nhận đánh giá rủi ro kinh doanh của bạn. Điền thông tin doanh nghiệp để nhận phân tích chi tiết từ AI.

📋 Thông Tin Doanh Nghiệp

KHÔNG BẮT BUỘC, NẾU BẠN MUỐN KẾT QUẢ CHI TIẾT HƠN – CẦN ĐIỀN THÔNG TIN DOANH NGHIỆP

Muốn nhìn đầy đủ và có ngữ cảnh hơn từ AI, hãy điền thông tin doanh nghiệp theo format.

▾
  • 1. Tiêu dùng & Tiêu dùng nhanh (FMCG)
  • 2. Bán lẻ
  • 3. Thương mại điện tử
  • 4. Sản xuất / Công nghiệp
  • 5. Thiết bị gia dụng & Nhà bếp
  • 6. Nông nghiệp – Thực phẩm
  • 7. F&B (Ăn uống)
  • 8. Chăm sóc sức khỏe & Làm đẹp
  • 9. Y Tế
  • 10. Công nghệ / Phần mềm / SaaS
  • 11. Truyền thông – Marketing – Sáng tạo
  • 12. Tài chính – Đầu tư
  • 13. Ngân hàng – Bảo hiểm
  • 14. Bất động sản
  • 15. Xây dựng & Hạ tầng
  • 16. Vận tải & Logistics
  • 17. Xuất nhập khẩu
  • 18. Giáo dục
  • 19. Du lịch – Khách sạn
  • 20. Tư vấn – Dịch vụ chuyên môn
  • 21. Khác
0/500 từ

💰 A. Tiền đang chạy thế nào?

0/30

Biên lợi nhuận gộp = tỷ lệ lãi gộp – hiểu nôm na là bán 100K thì còn lại 35K, trước khi trừ chi phí vận hành

🛒 B. Sản phẩm bạn kinh doanh có?

0/20

👤 C. Doanh nghiệp phụ thuộc vào bạn không?

0/20

💸 D. Tiền rò rỉ ở đâu?

0/15

Chọn các vấn đề mà doanh nghiệp đang gặp phải (có thể chọn nhiều)

🏷️ E. DOANH NGHIỆP BẠN CÓ “GIÁ” KHÔNG?

0/15
Tổng Điểm Rủi Ro:
0/100
DECISION MAKING RISK [DMR]- Làm được không?

Decision-Making Risk là gì?

Decision Making Risk là một phiên làm việc độc lập, tập trung vào một quyết định cụ thể mà doanh nghiệp đang cân nhắc.
Mục tiêu không phải là kết luận đúng hay sai, mà là bóc tách các rủi ro, giả định và điểm mù có thể dẫn đến tổn thất nếu quyết định được triển khai.
Công cụ này giúp trả lời một câu hỏi duy nhất: Nếu quyết định này sai, doanh nghiệp sẽ sai ở đâu – và cái giá phải trả là gì?
1

Khi nào Decision-Making Risk cần được sử dụng?

Decision-Making Risk thường phát huy giá trị nhất khi doanh nghiệp đứng trước những tình huống như:
  • Chuẩn bị đầu tư hoặc rót vốn lớn
  • Mở rộng quy mô, bước sang thị trường mới
  • Nhượng quyền, M&A, hoặc thay đổi mô hình kinh doanh
  • Ký kết hợp tác chiến lược có tính ràng buộc dài hạn
  • Đứng giữa hai lựa chọn, nhưng không lựa chọn nào thật sự “an toàn”
Đây là những thời điểm mà sai một lần không còn cơ hội sửa.
2

Công cụ này tập trung vào điều gì?

Decision-Making Risk không đánh giá toàn bộ doanh nghiệp. Công cụ này chỉ tập trung vào quyết định đang được đặt lên bàn và các yếu tố xoay quanh nó:
  • Các giả định đang được xem là “đương nhiên”
  • Những rủi ro chưa được tính đến hoặc đang bị xem nhẹ
  • Sự phụ thuộc vào con người, dòng tiền hoặc bối cảnh thị trường
  • Các kịch bản xấu có thể xảy ra nếu quyết định không đi đúng hướng
Trọng tâm không phải là bạn nên làm gì, mà là bạn đang đánh cược điều gì.
3

Decision-Making Risk không làm gì?

Để tránh hiểu nhầm, cần nói rõ:
  • Công cụ này không thay bạn ra quyết định
  • Không đưa ra lời khuyên mang tính áp đặt
  • Không cam kết kết quả
  • Không thúc đẩy hành động
Decision-Making Risk tồn tại để giữ cho quyết định của bạn tỉnh táo, không phải để khiến bạn hành động nhanh hơn.
4

Kết quả của phiên làm việc là gì?

Sau phiên Decision-Making Risk, doanh nghiệp sẽ có:
  • Một bức tranh rõ ràng về các rủi ro trọng yếu của quyết định
  • Nhận diện những giả định cần được kiểm chứng lại
  • Hiểu rõ điểm nào có thể chấp nhận rủi ro, điểm nào không
  • Cơ sở để quyết định tiếp tục, điều chỉnh hoặc dừng lại với sự chủ động
Không có kết luận đúng – sai. Chỉ có mức độ rủi ro bạn sẵn sàng chấp nhận.
5

Decision-Making Risk phù hợp với ai?

Công cụ này phù hợp với:
  • Chủ doanh nghiệp, nhà sáng lập, cổ đông chính
  • Người phải chịu trách nhiệm cuối cùng cho quyết định
  • Doanh nghiệp coi trọng việc không mất tiền vì những điểm mù có thể tránh được
Nếu bạn đang tìm một lời khuyên nhanh, Decision-Making Risk không dành cho bạn
Nếu bạn cần sự rõ ràng trước khi ký hoặc triển khai, công cụ này được tạo ra cho mục đích đó.
6

Vai trò của Mind Connector

Mind Connector không đứng ở vị trí người tư vấn ra quyết định.
Vai trò của Mind Connector trong Decision-Making Risk là soi chiếu, đặt câu hỏi và bóc tách rủi ro mà doanh nghiệp có thể đang bỏ sót, dựa trên bối cảnh thực tế của quyết định.
Quyết định cuối cùng luôn thuộc về doanh nghiệp.

Một lưu ý quan trọng

Decision-Making Risk không nhằm giúp bạn an tâm hơn.
Công cụ này nhằm giúp bạn hiểu rõ mình đang đối mặt với điều gì, trước khi chấp nhận hoặc từ chối một rủi ro.
Hotline: 0983.999.702 (Ms Mandy)Zalo Page: Mindconnector VN